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企業再造：中國企業並購後整合七大策略獨家款

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內容簡介: 博客來 本書作者1997年擔任科龍集團人力資源顧問，2000年起至今一直擔任科龍集團人力資源總監，經歷了科龍四任董事長、六任總裁的變更，見證了科龍的「騰飛」及被並購的風風雨雨，也體驗了由它帶來的是是非非。 本書真實記錄了海信、科龍、格林柯爾並購后的整合過程，介紹了作者主持和參與的六家企業的整合案例，以及由此對中國企業管理的系統思考．書中詳細闡述中國企業並購后整合七大策略，對中國企業並購后整合具有權威性和實操性，對正常經營下的企業變革同樣具有指導性。 本書具理論博客來網路書店性、實用性與可讀性，適合高等院校工商管理和人力資源管理專業的學生及研究生作教學參考書；對工商企業管理人員有現實指導作用；對企業管理感興趣的廣大讀者，也是一本理想的入門讀物。
彭玉冰，男，安徽合肥人，中國人民大學商學院管理學博士，中山大學管理學院工商管理博士后科研流動站博士后，現任廣東科龍電器股份有限公司集團人力資源總監，在人力資源開發、市場營銷管理、業務流程優化、企業文化重塑、企業並購與整合等領域具有較深的理論造詣和豐富的實踐經驗。現兼任廣東省佛山市政協常委、佛山市人力資源協會會長、廣東省人力資源協會副會長、廣東省企業文化協會副會長、中山大學企業與市場研究中心客座研究員、中山大學MBA教育發展顧問兼MBA導師、華南理工大學MBA教育顧問等。

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• 作者： 彭玉冰
• 出版社：中山大學出版社
• 出版日期：2006/12/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

乳房切除並行果凍矽膠重建 找回健康自信

四十歲樂觀陽光的張小姐，近期摸到右側乳房有腫塊，經彰化基督教醫院乳房中心副主任賴鴻文醫師確診為「右側乳癌」，術前核磁造影顯示出對側乳房有一異常區塊，後續病理報告顯示為「左側同時有乳癌」，經確診為「雙側乳癌」；昨〈十五〉日記者會張小姐與乳癌病友分享抗癌經驗。

張小姐在術前表示，前陣子注意到台灣最近有引入新的「水滴型果凍矽膠」，於是想在乳房重建上，選擇「水滴型果凍矽膠」；張小姐接受約六個小時的「雙側乳房切除合併立即重建」手術，她對整個手術過程及後續復原情況感到滿意，並且站出來呼籲同樣罹患乳癌的病友們，不要畏懼乳癌這個疾病，要勇敢面對並與醫師配合，好好的進行治療，才能得到良好的治療結果。

賴鴻文表示，手術當天，先進行雙側腋下的前哨淋巴切片，確認淋巴結未感染，故不用進行腋下淋巴廓清手術，接著運用內視鏡乳癌微創手術，先進行雙側乳房全切除手術。因為張小姐是屬於早期乳癌，乳頭、乳暈並未感染，所以採用較新型的乳頭、乳暈及皮膚保留型的乳房全切除手術；術中再依據切除的乳房組織重量及張小姐身型，選擇適宜的「水滴型果凍矽膠」，整個手術過程含雙側乳房切除合併立即重建，約六個小時。

雖然「果凍矽膠重建」有上述的優點，但是重建後的外型，相較於「自體皮瓣」還是比較不自然。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/乳房切除並行果凍矽膠重建-找回健康自信-160000710.html

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